黃金價格-一位前差距員工推出了一項旨在最大限度減少垃圾填埋廢物的有機T恤系列

Caylor是For Days的團結創始人,這是一款100%無機T恤系列,旨在為客戶供應支撐。咱們正在挑釁近況,製造新模式,引領客戶以及行業走向更誇姣的將來。這在2019年已經經是一個特別很是時尚的理念。構造垂問Marie Kondo奉告咱們若何清算并離別那些再也不為咱們的生涯帶來快活的事物。然而,Caylor的重點是服裝花費,可繼續生長以及環抱它的輪迴經濟。Caylor是For Days的團結創始人,這是一款100%無機T恤系列,旨在為客戶供應支撐。“這不是T恤”在For Days網站的著陸頁上以掃數大寫字母謄寫。相反,它是畢生會員制模式的一部門,旨在打消渣滓填埋場的鋪張。我無機會與Caylor評論她若何從上到下改變時尚對話,閉環體系對服裝的影響力和花費者若何充沛施展積存對衣櫥紊亂的影響。

Deborah Sweeney:
你有無時尚違景?
Kristy Caylor:
我已經經在這個行業事情了快要15年,并且領有工程以及創意違景,并且始終以團體方式靠近整個行業。在商學院卒業后,我往了Gap品牌,在那里我在美國以及亞洲市場推出并開鋪了種種營業。當我住在日本的時辰,我在工場里渡過了一段時間,并遭到咱們臨盆範圍的粗淺影響。咱們只是做了許多器材。社會以及情況影響很明明,我沒法信賴我是多么不干係。我猛烈地感覺,若是我實時做出這類反響,客戶也會云云。
“這是一個新的生涯操作體系。”- Kristy Caylor for For Days
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當我從日本歸來時,我接辦了Gap的產物(RED)試圖用我的技巧做更多的工作。(RED)真的是第一個如許的產物:以產物為導向,以使命為導向的營業。讓我印象粗淺的是,咱們在中國臨盆了數百萬件T恤,以輔助非洲的艾滋病事業,我想“咱們為什么不在非洲制作一切的T恤來輔助非洲呢?”從當時起,我確信咱們應當質疑近況,并比咱們更快地推進咱們的行業進步。我脫離了Gap并于2010年配合創建了侈靡品牌Maiyet。那時,時尚以及努力影響被認為是否決派。我以為咱們必要從上到下改變對話,最有用的要領是在最高程度的美學中進行競爭。
新聞,產物以及體驗的整合引發了共識,咱們勝利地為時尚界樹立了新的基調。然而,對零售模式的依靠很難,分外是對于如許一個小品牌。有了貶價以及退貨,我還在做太多器材。我確信咱們必要一個新的模子,一個更大的行業范圍的影響。使客戶可以或許改變與他們的器材的關系的器材。一個與利潤以及可繼續性激勵相一致的模子在第一流別,For Days是我對“貿易將來是什么樣的?”這一成績的反響。我打算以及Mary Saunders一路製作它。她是我的配合創始人以及恆久共謀者。她是噴鼻蕉共以及國的第一支步隊,之后在哈佛商學院取得MBA學位后參加了Maiyet。她’
For Days的任務是經由過程一種打消衣物鋪張以及衣柜紊亂的走訪模式來改變人們與產物的關系。咱們認為對一切權的走訪是貿易的將來。咱們的方針是旋轉時尚財產損壞性的情況影響。庫存多餘,沒有壽命終止辦理方案。咱們現在的產物,購買,淨化模子沒成心義。它弗成繼續或者有用。咱們正在挑釁近況,製造新模式,引領客戶以及行業走向更誇姣的將來。
對于在2018年5月推出守候名單的Days,并且每月增加兩位數。咱們在2018年9月凋謝了咱們的等候名單,但最大限度地擴展了咱們的會員基數,是以咱們近來方才規复了候補名單。
實用于Days T恤
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Sweeney:
For Days為其成員供應一系列上衣,重點是T恤。為什么選擇T恤?
Caylor:
咱們決定推出T恤,由於它們是汗青上最具標志性的衣飾之一。T恤包含年紀,性別以及文明。咱們喜歡從傳統產物最先,并運用特別很是當代以及立異的模子。美國人均勻每年購買10件T恤,然后扔失6件,以是咱們有充足的空間來施展真實的影響力。咱們近來擴展了咱們的產物范圍,供應懷舊搖粒絨慢跑,連帽衫以及馬球衫。咱們將持續推出新種別,方針是終極可以或許為您的全套根本服裝供應服務。
斯威尼:
你能奉告我For Days會員的事情方式嗎?
Caylor:
咱們的會員模式可以繼續取得一系列奇怪男士以及密斯在洛杉磯制造的100%無機GOTS認證根基學問。會員從試用套件最先。他們至多可以測驗考試10件物品來探求他們的最愛。您決定要保留什么,然后發送歸來配置您的會員資歷。參加一次,然后永久互換。無論您是扯破,拉伸,搞臟或者磨損衣服,都可以隨時訂購8件新物品。將舊項目放入預支郵寄法式并將其發還給咱們。一切返歸的For Days產物都顛末分類,消毒,分化以及夾雜成奇怪紗線。然后使用50/50的新纖維以及再生纖維夾雜物來制造新的For Days產物。
Sweeney:
我望到“閉環體系”以及“輪迴設計”這些短語用于參考For Days。您可否具體詮釋這些觀點和它們若何與您的貿易模式相結合?
Caylor:
閉環體系象徵著資料留在體系中,方針是最大限度天時用,最大化代價并最大限度地淘汰鋪張。咱們設計圓形象徵著當咱們製造產物時,咱們指定在生命收場時咱們將要做什么。咱們不是臨盆出一些器材,而是但願取得最佳的器材,而是從詳細的資料以及策略最先,在返歸時對這些資料進行歸收。由於咱們正在受權客戶接受以及退貨而不是購買以及淨化,他們正在有用地封閉輪迴。
穿戴For Days T恤的模特。
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斯威尼:
你是否使用特定類型的資料或者夾雜物來制作上衣?
Caylor:
咱們但願確保產物對咱們的會員有益,對地球有利,對咱們的生態體系有利,是以咱們使用100%無機GOTS認證的棉花。傳統棉花使用世界上25%的農藥并淨化水。使用GOTS認證的棉以及染料可確保產物對皮膚寧靜,對臨盆者寧靜。跟著咱們對返歸的棉花進行進級,具備完備性的“質料”可確保更好的歸收效果。一切襯衫都在加利福尼亞州洛杉磯臨盆,現在咱們與歸收互助伙伴互助,衝破退歸的產物并開發新紗線。
斯威尼:
你目前面對的首要貿易挑釁是什么,你是若何戰勝停滯的?
Caylor:
可以或許知足花費者需求是一個初期的挑釁,目前咱們再次面對挑釁。咱們決定從新完成咱們的會員候補名單,以確保咱們現有會員以及新會員的最好體驗,并確保咱們可以或許在必要時供應他們想要的產物。
Sweeney:
For Days與其餘可繼續服裝公司的區分是什么?
Caylor:
這是一個新的生涯操作體系。咱們以極其良好的產物嘉獎咱們的會員,讓他們做出瘋狂的生涯選擇。人們但願取得受權以及啟發。咱們致力于在產物,訂價以及履歷之間調整代價觀,通明度以及立異。僅靠可繼續性是不夠的。這是關于整個包裹。
我還認為將措辭從花費者轉移到用戶,從一切權轉移到走訪權,將徹底改變咱們與一切權的關系。咱們的閉環體系是社區驅動的。當咱們的成員努力介入時,舊的變得新的,新的變得古老。每小我私家都成為圓形的小中央。這是前進。由於Days是關于將來以及對更好的事物的允諾。
斯威尼:
你但願在2019歲尾前采取什么樣的行動?
Caylor:
終極,For Days是一個輪迴花費的平臺。若是其餘人設計了閉環體系,咱們迎接介入以及互助。咱們可以想象,咱們生涯中的大部門時間都因此這類方式運作的,在這類情