黃金價格-為小型企業創建獎金結構

獎金企圖是激勵員工的首要方式。一個好的獎金企圖可以決定公司的收入,利潤以及勝利。要取得嘉獎企圖,必要確立一個恰當的獎金佈局,這個嘉獎佈局是漸進的,公道的,實時的,簡略的,成心義的,主觀的以及強化的。基于這些屬性的獎金佈局可以經由過程準確概述方針來吸引良好員工,專注于公司范圍的方針而不是個別事情者的方針,基于小我私家付出,使用多個指標以及丈量一切效果。

準確概述方針
優秀獎金佈局的第一步是準確地概述方針。獎金應以績效為根基,以方針為導向的佈局確保知足并承認精確的顯露。為了確定獎金佈局的方針,每一個都應詳細,可權衡,可完成,注意效果以及偶然限。
使用這些規範概述每個方針,可以更輕松地評價員工是否完成了方針。這使員工可以或許經由過程讓他們按照規則的里程碑事情來節制本人的紅利本領。
存眷集體方針而不是小我私家成果
最佳的獎金佈局確立在公司范圍內的方針以及方針上,而不是確立在小我私家成果上。這致使員工思索大局并挑釁自我,而不是留在他們部分的泡沫或者一樣平常使命中。
依據公司收入或者紅利本領配置獎金佈局是輔助員工完成集體方針的好要領。若是公司使用基于變量的薪酬(例如傭金),則應經由過程淘汰開銷或者增長販賣來勉勵可帶來可紅利收入的努力舉動。
例如,販賣司理的方針應當是供應傑出的客戶服務,公司可以經由過程供應1%到2%的賬戶代價來維護客戶,從而激勵客戶。這類類型的公司概念使公司方針與小我私家方針堅持一致,并吸引良好員工。
基于對員工的領取
固然優秀的獎金佈局的總體方針推進了公司的行動,但經由過程基于小我私家的付出吸引良好員工特別很是緊張。并非一切人都受金錢的驅策,小企業應當創立一種佈局,為不受經濟好處驅動的員工供應天真性。而不是財政付出,可以供應獎金佈局,增長義務,自治或者題目匆匆銷作為領取自身。
使用多個指標
員工依據佈局的優化來優化薪酬。若是獎金佈局僅供應一個指標,則一切員工的積極都將用于優化該指標。大多半環境下,員工必要在多個指標上獲得前進才能感觸感染到他們的職業生活的代價以及成長,是以激勵多個範疇并挑釁員工特別很是緊張。
權衡一切成果以及嘉獎造詣
要為營業團隊中的任何人創立績效獎金,請找到以可量化的方式權衡每項使命或者項目的終極效果的要領。這尤為實用于非販賣職員,并且在事情組中吸引以及留住員工方面也有很長的路要走。
若是營銷團隊為花費者撰寫一系列文章進行閱讀,請網絡在線閱讀文章的人數和在發布文章后花費者的涌入環境,以確定項目的可權衡效果。若是項目切合獎金佈局中規則的要求,則響應地領取員工。權衡一切效果,縱然黑白販賣職員,也會吸引多個集中的員工。