黃金價格-隨著Spotify再次虧損 Kantar預測播客廣告存在困難

Spotify公佈了1億付用度戶,并在2019年第一季度事蹟中誇大了其播客戰略。但Kantar的見解註解,該公司可能難以將其新的播客房地產泉幣化。
這家音樂流媒體公司現在正在與蘋果公司競爭,它揄揚其付用度戶客歲增加了32%。總體而言,這個數字到達2.17億月度運動用戶,個中跨越一半的用戶介入收費企圖,并經由過程該服務的告白產物進行泉幣化,并著眼于將其轉換為付費等級。

像很多傾覆性媒體巨擘同樣,它依然尋求供應紅利本領的範圍。顛末一段時間的綠色環保后,這家瑞典公司在播客收購怒潮中投入大批資金,以4億美元收購Gimlet,Anchor以及Parcast之后,又歸到了吃虧的狀況。
它但願齊全從音樂擴大到具備獨家內容的播客。絕管講演年收入增加了33%,但該公司因播客資產投入的資金吃虧。
Kantar’s Insights部分的環球媒體擔任人簡·奧斯特勒(Jane Ostler)奉告The Drum,該公司可能不會將其播客泉幣化,也不但願云云。Kantar AdReaction的一項研究發明,觀眾收到的播客告白比其餘告白格局更負面。它為播客告白供應了環球-9的凈正分數,而對于最好弓手雜志告白則為+43,這註解紅利對Spotify來說將是一個挑釁。它也落后于家庭告白(+42),電視告白(+32),播送告白(+27),但率先于挪移顯示(-11)以及挪移視頻(-13)。
然而,與傳統媒體相比,奧斯特勒確鑿摒棄了播客低端籠罩率的擔憂。“它們為相關受眾供應了光鮮明顯的增量籠罩面。與大多半供應大範圍籠罩范圍的播送頻道不同,觀眾選擇該播客是由於他們對該主題的特定愛好。是以告白商必需思量他們為每小我私家使用的內容以及格局。“
奧斯特勒指出,播客告白“愈來愈多地嵌入花費者以及企業營銷”,由於易于遴選受眾并供應相關且適度的內容。
“這是一個友愛,有針對性的便攜式媒體頻道,無論你走到哪里都可以隨身攜帶。”然則,這些特征聽起來頗有吸引力,Kantar的數據註解“與傳統媒體頻道相比,花費者平日不太輕易接收播客中的告白”。
她說,告白商應當思量使用恰當的援助商,演示者閱讀告白以及嵌入式內容,以便將媒體用作影響者平臺,而不是零丁的告白投資。
或者者,她倡議:“品牌可以制作本人的播客內容或者援助制作,這多是為了增強短期運動,或者作為一個恆久的受眾戰略。然而,這些播客必要本人的匆匆銷戰略,并可能使用付費媒體進行宣揚。“
本年早些時辰在Drum上寫了關于Spotify的播客收購,HubSpot營銷副總裁Meghan Keaney Anderson透露表現,“現在的播客告白模式已經經預備好從新發現”,而Spotify極可能是供應這類模式的播放器。
麥肯錫已經經與The Drum環球媒體報道進行了預覽,該講演研究了該行業將來五年的環境。最緊張的是媒體整合,愈來愈多的科技巨擘。Spotify的播客播放封裝了這一點,Apple的電視野心以及Google的游戲戰略也是云云。
Drum清算了2019年的首要音頻告白趨向,個中Spotify及其播客戰略起著至關緊張的作用。